原載 中叉網I叉車網
采訪背景： 7月18日，寧波如意對外發布新聞，正式聘任謝英華先生擔任公司總經理職務。11月6日在CeMAT Asia 2018展上，有幸在寧波如意的展臺上與謝總見面，初次見面，謝總步履穩健，精神飽滿，談吐自信，他與生俱來的強大氣場給中叉網記者留下了深刻的印象，于是就想一探究竟。
為什么選擇寧波如意
中叉網記者與叉車行業人士一樣，非常關心謝總為什么在眾多的企業中選擇了寧波如意，謝總告訴我們：在與寧波如意的多次交流中，讓我感受到了寧波如意深厚的文化底蘊，特別是儲董事長一家人心善良，具有很強的正義感及遠大志向，而我們的經歷也非常接近，骨子里都流淌著軍人的硬派作風，所以當時毅然選擇了寧波如意。短短的幾句，既道出了寧波如意“誠信、實干、創新、勤勞、互愛”的文化精髓，又表明了謝總的價值理念與工作作風。
寧波如意的發展方向和側重點
在我們問起寧波如意的發展時，謝總告訴我們：寧波如意的基礎非常好，包括公司平臺、產品、員工，寧波如意的Ⅱ類、Ⅲ類叉車的技術非常成熟，目前已有多個創新產品和多項發明專利，寧波如意適應市場的需求，將來仍要以大眾化的產品研發為主，加大產品技術改造與研發、質量管理的投入和營銷模式的創新，努力實現從“如意制造”向“如意智造”、“如意創造”轉變，相信寧波如意的明天會更好。
謝總說，寧波如意未來的發展側重于以下六方面：
1、建立一支高效、有執行力的團隊。
2、重視產品質量，從產品的細節入手做好產品，為客戶提供可靠的產品。
3、用心服務好客戶，優質服務就在客戶身邊。
4、注重安全生產、提高環保意識。進一步增強員工的健康、安全、環境（HSE）意識，加強基礎管理，確保生產安全、快速、高效。
5、堅持代理制，發揮產品、服務、性價三大優勢；細分渠道，不斷提升未來區域占有率。
6、出口、內銷與軍工三管齊下。
寧波如意的中期戰略
謝總在談起寧波如意的中期戰略時，他擁有更多的想法和更強的應對能力，他強調先做強再做大，穩健并快速發展的戰略。謝總提出了企業整體上升20%的目標，這個增長率考慮了對社會、對投資人、對供應商、對企業、對員工負責，包括人均稅率、人均勞動同步、人均貢獻、市場占有率、人均收入幾大指標均上升20%。還特別提到了企業的成長主要是與企業的過去同期做相比，對標自己才能更好地促進企業的發展。
如何實現目標
在企業的經營中，需要有做強做大做久的高境界目標、還需要有實現這些目標的理念及管理企業的方式、方法。謝總說：企業的產、供、銷、人、財、物六大要素在企業中占有非常重要的地位，需要領導者具備很強的領導能力、思維能力及管理理念。寧波如意的基礎、產品技術、盈利能力、品牌、家庭文化、生產管理都非常好，而我起的只是一個引導的作用，未來，企業人才隊伍建設、架構調整是工作的重中之中，做好這兩方面的工作才能帶動產值、銷售、利率的上升。讓謝總感到欣慰的是，寧波如意最近幾個月在銷售、利潤、精神面貌、團隊士氣已有所改變。
后記：面對中叉網記者，謝總侃侃而談，他的言語之間閃爍著哲辯的鋒芒、自信之中又蘊含著穩健的風格，從選擇寧波如意開始，談到寧波如意的優勢、未來的發展、企業的戰略及如何達成目標，謝總胸有成竹。公司的企業文化、董事長知行合一的理念以及良好的企業基礎，讓謝總信心百倍。
理念一致、目標一致、高凝聚力、高執行力，大格局、大合作的團隊是一家企業寶貴的財富！一直以來寧波如意以不畏艱難、勇于競爭的進取精神；以敢于作為的創新精神；以造福民眾的奉獻精神，去幫助和影響更多人，成就更多人。
“千峰日出流云氣,萬壑松鳴雜水聲”，相信如意公司在全體如意人榮辱與共、團結奮進、并肩同行下，必將以神采飛揚的姿態、勇往直前的氣勢邁進新的征程。
